 |
| |
绵阳leyu.乐鱼和艾斯鸥（ōu）企业管理咨询有限公司
联系人:李经理（lǐ）
手（shǒu）机:13340909755
13568275377
座机:0816-2820519
传真:0816-2820519
Q Q:378361717
邮箱:lcfjy2004@163.com
地（dì）址:绵阳市农科区（qū）德政（zhèng）小区 |
|
|
|
| 公司新闻 |
| ISO质量管理体（tǐ）系运行及维（wéi）护方案 |
去年底有一家（jiā）企业的老总找到我，说是自己公司马上要进行ISO9001质量（liàng）管理体系的监督审核了，要求我为他们（men）公司提前进行一次模拟审（shěn）核，****年（nián）度审核顺利通过。按（àn）理说ISO9001的（de）体（tǐ）系（xì）进行年度审核应该不是件困难的事，但是由于这家企业管理层人（rén）员的（de）流失，体系方面的资料几乎缺（quē）失（shī）。于是我用了不到3天的时间，同现有的管理人（rén）员一道将原有的资料（liào）尽可（kě）能找出来，进行整理，按（àn）体系（xì）文（wén）件构架逐个（gè）审核（hé），将资料加以（yǐ）补充（chōng）完善（shàn），并指（zhǐ）导现有的（de）管理人员（yuán）应（yīng）对（duì）审核中可能出现的问（wèn）题。终于（yú）顺（shùn）利的通过了年度（dù）审核。
这位老总也非常的感（gǎn）谢（xiè）我，后来我们慢慢（màn）也成（chéng）为了朋友，并有意同我长（zhǎng）期合作，让我（wǒ）来做他们公司的一个兼职的（de）体系咨询顾问（wèn）。目的（de）**是通过外部的专业人员来对公司内部的体系运行（háng）进行监督（dū），****质（zhì）量管理体系较正（zhèng）常的运转，确保（bǎo）每年的（de）审核（hé）顺利通过。
目（mù）前我们有很多的中小企业都（dōu）面临着这样和那样的问题：比如员工的流失、人力资（zī）源成本不断上升（shēng），客户的需求又不断提高等等，更重要的（de）是企业内部在推行（háng）质量管理（lǐ）体系上（shàng）总是力（lì）不从心，无法（fǎ）较（jiào）系统（tǒng）的按照（zhào）体系的标准（zhǔn）来实施（shī）、来管理。
再次是企业内部（bù）虽（suī）然任命（mìng）有管（guǎn）理者代（dài）表、内审员（yuán）等（děng），但由于（yú）在内部（bù）该岗位一般都不太（tài）可能****独立成为监督考核的人员，总是与各部门存在着职（zhí）能的穿叉，并且其专业能力不足而导（dǎo）致在实施监督过（guò）程中流（liú）于形式。到（dào）了（le）年度（dù）审核（hé）时，才发现体系上的（de）资料还缺少很多，让认证的（de）公（gōng）司审（shěn）核员开（kāi）出（chū）好（hǎo）几个不（bú）符合项，接着（zhe）又是不断的整改等等。
我公司的（de）这（zhè）个方案**是为已经通（tōng）过ISO标准认证的企业老总（zǒng）们解决以上存在的困难。**像有的（de）企（qǐ）业为了（le）解决法律（lǜ）上的（de）争议而聘请的（de）法律顾问，也（yě）像有的企业为了解决税务问题而聘请的兼职会（huì）计。试想（xiǎng）一下（xià），如果贵公司为了质量管（guǎn）理（lǐ）体系的正常运行，得聘请一个专业的质量管理人员（yuán）来做（zuò）管（guǎn）理者代表，其（qí）工资待遇按现有的水平怎么（me）也得开出5000以上吧！**算是自（zì）己公司培训的人员，也（yě）不（bú）能确保他会长（zhǎng）期留（liú）下。那么如果由我（wǒ）公司来兼职一个体系（xì）顾问，月薪一般1000～2000之间（视体系的标准和企业规模而定）。这**对企业内（nèi）部的管理者代（dài）表的能力要求大大降低，其（qí）工资待遇也会降低在3000多了，为（wéi）企业**节约了管理成本，何乐而不为（wéi）呢？
一、我公司向（xiàng）客户****：
以（yǐ）专业系统的方法指导、以实事求是的原则监督，确保我（wǒ）们的企业顺利通过年度审核（hé）、换证审核（hé）或体系升级等（děng）。
二、体系顾问的职责：
1.分析公司（sī）目前体系运行的情况，找出****控制（zhì）和（hé）改进的要素；
2.每月（yuè）到贵公司现场对体（tǐ）系进行监督审核，一般情（qíng）况ISO9001标（biāo）准的用时（shí）三天、ISO16949标准的（de）用（yòng）时四（sì）天、其（qí）他标准的（de）视（shì）情况而定；
3.审核（hé）后对相（xiàng）关部门提（tí）出改进（jìn）项次（cì），要求（qiú）相关部门人员进行改进，在下一个月检（jiǎn）查；
4.在（zài）年度审核前两个月（yuè）指导（dǎo）公司管理（lǐ）者代表进（jìn）行一（yī）次体系内审（shěn）和管理评审；
5.指导（dǎo）各部门负责人如何应对（duì）第三方的监督审核，确保（bǎo）一次性通过或较少不符合项改进后通过，避（bì）免严重不符（fú）合（hé）项发生或通（tōng）不过。
绵阳ISO标准咨询有限公（gōng）司 |
|
上一（yī）个：暂（zàn）时（shí）没有
|
下一个：暂（zàn）时（shí）没有
|
|
|
|
|
